август 2019 — август 2024
1.1. Определение вектора для развития департамента, сонаправленного целям и задачам компании
1.2. Разработка и внедрение плана развития департамента
2.1. Цели и задачи
• Контроль реализации поставленных целей в рамках внедрённой стратегии
• Корректировка, приоритезация и помощь лидам направлений в реализации задач в рамках внедрённой стратегии
2.2. Сборка Дизайн-департамента
• Определение ключевых компетенций команд, для формирования направлений департамента
• Определение состава команд (найм новых людей или развитие текущих, для реализации поставленных задач)
2.3. Взаимодействие с заказчиками
• Презентация проектов и компетенций Дизайн-департамента
• Предпроектные работы для особых проектов (подсчёты смет, подготовка КП)
• Ведение сложных проектов (сборка команды, сопровождение, арт-дирекшен)
• Помощь в защите проектов (презентация и защита результатов)
2.4. Ведение работы по направлениям
• Контроль реализации дизайн-процессов через лидов направлений
• Помощь лидам в принятии решений при ведении проектов
3.1. Дизайн-лиды
• Мотивация, менторинг, контроль проектных задач
• Индивидуальные планы развития (постановка профессиональных целей лидам, принятие результатов и их оценка)
3.2. Дизайнеры
• Индивидуальные планы развития (финальное утверждение профессиональных целей дизайнеров, контроль и корректировка постановки, принятие результатов и их оценка)
3.3. Критерии для оценки людей
• Разработка карты кометенций для дизайн-лидов
• Разработка карты компетенций для дизайнеров
• Организация 360-опросов (составление вопросов, передача обратной связи)
4.1. Найм
• Финальное интервью всех кандидатов (после рекрутеров и дизайн-лидов)
• Принятие решенения по найму кандидатов (дизайнеров и лидов)
• Организация найма через дополнительные каналы поиска кандидатов (при необходимости)
• Онбординг нанятых дизайнеров (погружение в культуру компании и департамента)
4.2. Испытательнй срок
• Контроль и корректировка постановки целей на испытательный срок (дизайнерам)
• Постановка целей на испытательный срок (дизайн-лидам)
• Подведение итогов испытательного срока работников
4.3. Увольнения работников
5.1. Публичное портфолио департамента
• Организация подготовки и сборки кейсов для портфолио
• Арт-дирекшен собираемых кейсов
5.2. Официальный сайт департамента
• Разработка ключевого текстового контента
• Арт-дирекшен дизайна и разработки сайта
5.3. Выступления на внешних ивентах
• Продвижение созданного в компании дизайн-бренда
5.4. Участие в конкурсах и премиях
• Организация участия во внутренних и внешних конкурсах
6.1. Создание и поддержание ценностей внутри департамента
6.2. Организация процессов для обогащения департамента экспертизой
6.3. Организация мероприятий для поддержания дизайнерского духа
1. Продуктовый фреймворк и технологический процесс (как мы делаем дизайн)
2. Арт-надзор (как мы поддерживаем качество дизайна в условиях большой производственной-команды)
3. Ролевая модель (ключевые роли дизайн-департамента)
3.1. Функции дизайнеров
3.2. Функции ведущих дизайнеров
3.3. Функции дизайн-лидов
4. Процессы и стандарты по найму дизайнеров (потоковый процесс поиска, отбора и найма дизайнеров в команды разной направленности)
5. Методология роста и развития дизайнеров «Профессиональные цели» (перманентная система мотивации и профессионального развития всех сотрудников департамента)
• Нанял лично 133 человека
• Организовал 115 внутренних дизайн-лекториев
• Способствовал получению департаментом 18 профессиональных наград
• Собрал портфолио команды, которое набрало 34 000 просмотров
• Средняя продолжительность работы дизайнера в департаменте: 3 года
• Самая низкая текучка кадров по всей компании на 5 000 чел. (по данным HR-департамента за 2023 год)
декабрь 2017 — июль 2019
июль 2016 — октябрь 2017
Реализованные проекты: QA-сервис для школьников «Рамблер Класс», Редизайн сервиса «Афиша Еда», Сайт-портфолио айти-подразделения Рамблера «Rambler Digital Solutions».
июль 2014 — февраль 2016
Реализованные проекты: Сайт и айдентика Парка Сокольники, Сайт Кремлёвского Дворца, Личный кабинет для b2b-клиентов телеком-сервиса «Orange BS», Мобильный личный кабинет телеком-провайдера «Акадо», Корпоративный портал «Biglion», Корпоративный портал «X5 Retail Group», Корпоративный сайт для Банка Инноваций и Развития, Автоматизированное рабочее место руководителя «Роснефть», Корпоративный сайт «ВТБ Капитал», Корпоративный сайт «Пяторочка», Мобильное приложение для бизнеса для управления парком автомобилей «Главная дорога».
апрель 2014 — июль 2014 (Пекин, Китай)
Реализованные проекты: Корпоративный сайт производителя тяжелого промышленного оборудования «Sany Group», Официальный информационный сайт с модельным рядом автомобилей «Changan».
май 2012 — март 2014
Реализованные проекты: Облачная операционная система «Orbios». Нейминг и айдентика облачной ОС «Orbios». Безопасный почтовый сервис для бизнеса с криптоключом «Zioniti». Айдентика и брендинг почтового сервиса «Zioniti». Айдентика и брендинг компании «XSoft».
октябрь 2011 — апрель 2012
Реализованные проекты: Официальный сайт Петербургского Международного Экономического Форума, Информационный сайт сервиса видео-трансляций «Digicast», B2B-сервис по продаже видео-контента для кинопроизводителей и правообладателей «Content Up», Информационный сайт Клуба «Коммерсантъ».
март 2011 — сентябрь 2011
Реализованные проекты: Народный сервис, направленный на улучшение закона об образовании РФ «Умная Школа», Медиа-портал «Гослото», Социальная сеть для деятелей фэшн-индустрии «Face.ru».
октябрь 2010 — февраль 2011
Работа с брендами: Тинькоф Банк, Банк Русский Стандарт, PayAnyWay, Тут Найдут, Флора Экспресс, МосЭнерго. Дизайн мобильного приложения для обмена файлами «Спутник».
август 2004 — сентябрь 2010
Обязанности и функции: Дизайн веб-сайтов. Проектирование логических и информационных архитектур для веб-сайтов. Сборка дизайна в HTML. Взаимодействие с заказчиками: сбор информации, презентация и защита дизайна. Разработка Flash-анимации: полноценные сайты, промо-страницы, интерактивные анимированные веб-элементы, flash-презентации, баннеры, анимация мультипликационных роликов.
Работа с брендами: Hyundai, Mercedes, Mitsubishi, Land Rover, Renault, Toyota, Swedbank, Barclays Bank и другие.
Методика повышения качества дизайна в командах
Обучающий двухмесячный курс для дизайн-лидов и ведущих дизайнеров, направленный на повышение качества дизайна в производстве. В экспериментальном потоке этот курс прошли три учебные группы, общей численностью 25 человек. Собранный на основании этого курса теоретический материал был опубликован в качестве постов и статей. Результатом прохождения курса являются внедрённые стандарты качественных производственных дизайн-процессов в рамках разработки цифровых продуктов в большой компании.
Инструмент перманентного развития экспертизы
Этот инструмент помогает дизайнерам в компании совершенствоваться не абстрактно, а с фокусным прицелом в конкретные навыки. Эти навыки релевантны задачам компании и сопрягаются с личной заинтересованностью каждого дизайнера. Система позволяет решать две большие задачи:
а) Личностная мотивационная задача — регулярное повышение дизайнером собственной ценности как эксперта),
б) Управленческая задача эффективности команды — планомерное и точечное повышение профессионального уровня работы всей дизайн-команды и достижение результативности по заданным бизнес-трекам.
Процессы потокового найма дизайнеров
Внедрённая система позволила организовать непрерывный процесс поиска, отбора и найма дизайнеров в команды разной направленности и специализации. Система включает в себя несколько больших блоков:
а) Методология первичного отбора кандидатов
б) Методология эффективного интервьюирования кандидатов
в) Методология выдачи и проверки тестовых заданий
г) Стандарты для трансляции и укрепления HR-бренда на рынке поиска кандидатов
д) Стандарты для принятия эффективного решения по кандидату
е) Стандарты эффективного онбординга нанятого кандидата
1.1. Организация процессов работы дизайн-команды
1.2. Разработка стратегия развития дизайн-экспертизы в компании
1.3. Внедрение системы грейдов, развитие компетенций команды
1.4. Персональное развитие и мотивация дизайнеров
1.5. Хайринг: потоковый поиск, интервьюирование, найм дизайнеров
1.6. Построение HR-бренда команды
2.1. Организация проектного управления в департаменте
2.2. Ведение ключевых / сложных проектов / заказчиков
2.3. Презентация и защита идей/проектов
2.4. Контроль реализации проектов через дизайн-лидов
2.5. Ведение предпроектных работ для пресейлов
2.6. Реализация целей и задач в рамках внедрённой стратегии департамента
3.1. Дизайн цифровых продуктов (сервисы, сайты, приложения)
3.2. Методы проектирования цифровых продуктов
3.3. Графический дизайн (айдентика, брендинг)
3.4. Копирайтинг, UX-райтинг
3.5. Анимация, моушен-дизайн, фотография
3.6. Саунд-дизайн, музыкальное сопровождение
Интенсив: Формирование и управление брендом
Интенсив: Бренд-позиционирование для цифровых и рекламных агентств
Высшее образование: Системное программирование, Инженер
Средне-специальное образование: Автоматизированные системы управления, Техник
